Mnogo se ovih dana priča o knjizi Blue Ocean Strategy, a nekoliko osoba iz konsultatskih krugova mi je savjetovalo da pročitam istu. Suština strategije plavog okeana se svodi na na moto: “ne takmičite se sa rivalima, učinite ih nevažnim”. Pravilo broj jedan: Prestanite se upoređivati sa konkurencijom. Što se više upoređujete sa rivalima, sve je veća tendencija da izgledate kao oni. Knjiga je evuluirala iz članka napisanog za Business Harvard Review, a u osnovi se svodi na istorijsku studiju 150 strateških poteza u poslednjih 100 godina u 30 industrija.

Autori prave vidnu stratešku podjelu na krvlju konkurencije natopljeni crveni okean (red ocean) i mirnu površinu plavog okeana (blue ocean). Umjesto borbe u postojećem tržišnom prostoru, strategija plavog okeana sugeriše kreiranje novog i neistraženog tržišnog prostora, kreiranje i osvajanje novih potreba umjesto fokus na eksploataciju postojećih potreba, i sl. Uglavnom sve već viđeno, ali tema za razmišljanje jeste koliko ova knjiga može pomoći u tim namjerama. Ono što me pak ponajviše nervira u ovakvoj literaturi jeste fokus na opšte poznate primjere uspjeha. Više mi je zaista dojadila da isključivo čitam o podvizima kompanija tipa Starbucks, Southwest Airlines, Cirque du Soleil, Sony Walkman, Apple, Dell i Body Shop. U eri gdje je sve kopija kopijine kopije, autori menadžment literature praktikuju da jedni od drugih pozajmljuju primjere i anegdote iz prakse uobičajeno gore navedenih firmi uz poneki bonus izuzetak, tipa Yellow Taill vino.

Da se vratim temi, Brandom Schaufer iz Adaptive Patha je kreirao inspirativan dijagram koristeći analitički alat iz ove knjige, koji ilustruje odnos Flickra i njegove konkurencije. Veoma zanimljivo!