| |
| Počnite konačno riješavati probleme! |
Moj nepopravljivi optimizam izgleda i najlošiji potezi vezani za privatizaciju u Hrvatskoj nikako ne mogu uništiti, jer i dalje vjerujem, da se mnogo toga može učiniti na tom planu. Tužno je samo to što oni koji imaju ili su imali poluge vlasti u svojim rukama nisu na istoj valnoj dužini na kojoj sam ja. Odavno je već konstatirano kako imovina kojom raspolaže država nije mala. Procjenjuje se ona na nekoliko desetina milijardi kuna, ali nažalost kriza i pad vrijednosti nekretnina koju pojedini stručnjaci procjenjuju i do 50 posto znatno je umanjila njezinu vrijednost. Protiv ekonomskih zakonitosti ne može se ništa učiniti to je dobro znano, ali zbog svjesnog dopuštanja devastacije raznih objekata u vlasništvu države netko bi trebao položiti račune. Nije da tražim bilo čiju glavu no da nesposobni i neodgovorni koji propuštaju izvršavati svoje dužnosti trebaju napustiti pozicije koje su zauzeli smatram neophodnim. Možda je najbitnije pitanje do kada će se tolerirati i honorirati nerad onih koji bi trebali činiti sve da se što prije izvučemo iz krize.
Upravo gospodarska situacija u kojoj se nalazimo otvorila je niz pitanja na koja nije moguće dobiti odgovor. Želimo razvijeni turizam, ali obala našeg prelijepog mora puna je devastiranih objekata u koje godinama nitko ništa nije uložio. U nekoliko sam navrata pisala o problemima na koje nailaze strani investitori koji su odlučili uložiti u turističke objekte. Naša ih birokracija naprosto tjera kao nepoželjne i nepotrebne, a zemlja vapi za novim investicijama. Vjerojatno će neki naći opravdanje za te napuštene i devastirane objekte u činjenici, da su neki uništeni u ratu, a neki su ostali napušteni i zapušteni nakon odlaska prognanika iz njih, ali to nije opravdanje. Kako možemo dozvoliti, da se u Fondu za privatizaciju godinama nije pronašlo rješenje za te objekte. Kako objasniti da se objekti iz vojnog fonda odn. Ministarstva obrane i dalje zaboravljeni i zapušteni nalaze u njihovom vlasništvu i propadaju gotovo naočigled. Ima toga još, ali danas kada slušamo podatke o daljnjem rastu nezaposlenosti mora se postaviti pitanje stavljanja tih objekata u funkciju koja im je bila namijenjena.
Znam da nema jednostavnog recepta kako riješiti ovaj problem, ali barem bi se moglo početi raditi na planovima. Lokalne zajednice u kojima se ti objekti nalaze naprosto vape za dodatnim prihodima, a mrtvi kapital leži im u dvorištu. Spominjati potrebu za radnim mjestima nije ni potrebno. Nije potrebno spominjati ni dodatne turističke kapacitete i sadržaje koje bi mogli ponuditi. Jasno je, da općine i gradovi nemaju sredstava za samostalno uređenje tih objekata, ali im onda treba kako se to voli kod nas reći pronaći strateške partnere sa kojima bi se mogli upustiti u obnavljanje tih objekata. Teško je vjerovati, da to u ovom trenutku može biti država, jer ona sada ima druge prioritete, ali bi mogla potaknuti proces obnove tih objekata darivanjem istih lokalnim zajednicama uz određene uvjete koje je potrebno ispuniti. Vjerujem, da još imamo poštenih i sposobnih ljudi spremnih da se uhvate u koštac sa ovim problemom koji sigurno nije moguće riješiti odmah, ali je potrebno što prije krenuti u akciju. Izgubljeno je previše godina u kojima se propuštalo nešto učiniti, pa nemojmo dozvoliti, da nam dokraja propadne ono što je teškom mukom stvarano.
|
| autor: Valentina J.Z.T. |
| |
investicije |
| |
četvrtak, 18 ožujak 10 |
|
|
| |
|
|
| Brzo & Kratko |
autor: Valentina J.Z.T. Linić: Reforma nije moguća bez otpuštanja u javnim poduzećima | | autor: Administrator Izgleda da nova ekipa živi na nekoj drugoj planeti.... Želite poštenje pa krenite od osnova, kao na prijmjer glavnice i kamata.... Kamatari prvo naplacuju kamate a pošteni bi trebali prvo otknjižavati ono što je prvo i nastalo a to je glavnica, kamate tek po otplačenoj glavnici... Kamate je zaštitno sredstvo kapitala datog u glavnici i kao takova nastaje za period dok se ne otplati glavnica, a ne obrnuto.... | | autor: Valentina J.Z.T. 6000 ljudi u 90 agencija i zavoda troše 1,2 mil. kn na dan, za što? | | autor: Administrator Što i kako dalje ? Imate svoje mišljenje ili ideju što poduzeti da se pokrene naše društvo, pošaljite je i mi čemo je objaviti za Vas...... | | autor: Valentina J.Z.T. Sramota! Pozvati jadne radnike da dođu iz Đakova u Zagreb kako bi im se relo da pomoći od Vlade nema. | | autor: Valentina J.Z.T. Predsjednik uprave agencije Standard & Poor's Deven Sharma ponudio je ostavku svega nekoliko tjedana nakon što je S&P smanjio kreditni rejting Sjedinjenim Državama. Na njegovo mjesto zasjest će Douglas Peterson glavni operativac Citibank-a. | | autor: Valentina J.Z.T. Opet šok: 'Švicarac' raste, novi rekord cijene zlata! | | autor: Valentina J.Z.T. Sarkozy i Merkelova zarekli se sačuvati euro, bez euroobveznica... | | autor: Valentina J.Z.T. Agencija Fitch: Sjedinjene Države će zadržati najbolji kreditni rejting! | | autor: Michael Träger Nafta na Fx lagano pada trenutno na 90.30 usd | |
| Linkovi |
|
| Ebit IT | | IT rejšenja za male, srednje i velike poduzetnike. Internet, programska rješenja po mjeri korisnika, hosting, savjetodavne usluge. | | | Plus IT hosting | | Najbrže rastući hosting pružatelj usluga, odlična usluga, podrška 24/7, najbolje cijene za odlične pakete.... | | | Cube hosting | | Jedan od najpovoljnijih hostinga na našim prostorima. | | | Srebro Zlato | | Vrlo vrijedan web..... | | | Tramot link in | | Upisivanje u link direktorij na webu koji ima Google PR 6, dodaje značaj svakoj upisanoj domeni..... | | | Web link direktorij | | Baza linkova, zanimljivo za povezivanje sa domenom koja ima GPR 6, posjeta i skoro pa kultni status.... | | | Umjetnost prodavanja | | Portal za sve prodavače, direktore prodaje i one koji žele naučiti kako prodati svoje ideje, proizvode ili usluge. | | | Cronomy | | Cronomy blog je prvenstveno namjenjen diskusijama i kritikama usmjerenim ka i o Hrvatskoj ekonomiji, njenom razvoju, kliničkom stanju, reformama i općenito ekonomskoj znanosti. | | | Borja.org | | Sajt sa najbržim Web 2.0 novostima na ovim prostorima uz obilje drugih raznovrsnih tema. | |
|
|
|