Dabogda crk'o Web2
Aktuelni buzz oko propadanja Kiko kalendara dovoljno govori o gluposti aktuelnih dešavanja na Web sceni. Kako se u ovim ljetnim mjesecima ne štanca ništa novo na globalnoj sceni, priču o novim startupa zamijenila je priča o smaku Web 2.0 ere. Kiko je otišao na doboš, pa šta sad?
Riječ dvije o Kiku, koji pažnju ionako privlači samo zato što je Paul Graham investirao u njih. Radi se o lošem proizvodu koji je zasnovan na lošem biznis modelu. A takvih je na hiljade u ovom trenutku iza kojih stoje hiljade naloženih programera i dječurlije koji nisu u stanju da naprave posao. Kikov originalni koncept je: “Ovih dana svako nešto pravi, mi ćemo eto napraviti Ajaxizirani kalendar. I čekamo samo da nas pazare MSN, Google ili Yahoo! i uključe u svoju veliku i srećnu porodicu”. Originalni interfejs je bio krš, uprkos prednosti ranog izlazka na tržište i besplatnog publiciteta koji im je dijeljen šakom i kapom, momci iz Kika su potpuno zaboravili na tri primarna faktora u uspijehu Web proizvoda iako su među prvima izašli, propali prije nego što su i krenuli.
Šta ne valja sa Kikom? Apsolutno sve. U startu loš koncept koji podrazumijeva da ukoliko ne naprave revolucionaran proizvod znači i da će ih vrlo lako jedan od većih igrača koje se pojavi sa sličnim proizvodom oduvati iz sajberspejsa. U loš koncept je utkan i pogrešean pristup kako ljudi u osnovi koriste kalander na kompjuteru. Vođeni Outlook logikom, logično je bilo da je prava stvar kombinacija maila i kalendara. Nemate Webmail aplikaciju? Napravite je sami ili se udružite sa nekim koje posjeduje ili upravo razvija. Sledaća stavka je bio loš interfejs, u njihovom slučaju i loš proizvod. Imali su rano prednost koja može da toleriše ali nisu se uopšte osvrnuli na mogućnost da ulažu u marketing i PR te prave lojalnu bazu korisnika oformljenu oko njihovog bredna. Okej, napravili su novi interfejs u verziji dva ali tada je već bilo kasno. Google se pojavio sa sličnim ili boljim interfejsom (već svejedno) i to je bio kraj.
Paul Graham nažalost i dalje vjeruje u taj proizvod i izašao je sa totalno kukavičkim stavom. Ipak najtužnije u čitavoj priči za 2.0 bubble jeste nedostatak glamuroznosti u kome se bar nakratko uživali akteri dot-coma. Suština priče u aktuelnom balonu jeste da grupa programera šest mjeseci do godinu dana provodi po čitave dana u nekoj studentskoj sobi ili podrumu spremajući to svoje čudo od softvera. Kada propadnu ostaje samo plačan pogled i pitanje: «đe sam bio, šta sam radio»? Blogosfera, elektronski magazini i onlajn izdanja popularnih časopisa koji podrazumijevano svi redom imaju Web 2.0 kolumnistu kreiraju čitavu medijsku sliku o aktuelnom bumu u kome je sve apsolutno sve virtuelno. Realna slika je da današnja medijska zvijezda na Techcrunchu čami u nekom podrumu po 12 sati za kompjuterom. I da, ukoliko niste već primjetili, Google je i dalje ona slatka kompanija u kojoj rade «ne budite zli» dobrice, ali eto na Webu počinju da rade isto ono što je mrski nam Microsoft prije desetak godina radio na desktop tržištu…
18 August 2006 |
Alex 825 days ago
Nešto slično dogodio se sa Digg-om i Natscape-om koji je uložio ogromne pare da razvije ideju koju je nekoliko entuzijasta iskopalo u svom podrumu. Medjutim, u ovom slučaju Digg je nastavio da se razvija i ratste zahvaljujući korisnicima koji ga čine jakim.
Ilija Studen 825 days ago
Ova priča pije vodu u samo jednoj situaciji: nestalo im je para i odlučili su da uzmu bar nešto. Ali, to ne mora biti jedini slučaj (iako ljudi polaze od njega), a to su autori i rekli negde (da im nije nestalo para i da je Kiko zarađivao dovoljno jer nije targetovao samo američko tržište kao konkurencija).
Ne poznajem ljude i ne znam koji su njihovu motivi, samo treba biti otvoren za činjenicu da razloga za izlazak iz bilo kog posla može biti jako mnogo. Možda im se ukazala neka druga prilika i Kiko im je kamen oko vrata? Možda su izgubili interesovanje? Kod je u takvom neredu da im se stomak prevrne kad god pomisle da moraju nešto da izmene u njemu? Programeri su čudna sorta, uvek bi da ruše i kreću iz početka. Možda ne vide smisao cele priče na duže staze i jednostavno hoće napolje?
Razlozi mogu biti razni.
Btw, a da se priča o njima: priča se. To je samo po sebi dovoljno. Šta mislite, koliko ponuda ti momci sada imaju? Koliko ima startupa koji bi želeli da imaju nekog u svom timu ko je kroz celu priču već prošao i zna gde treba sesti?
“Propao” Kiko, sad autori treba da se obese? Njihovo iskustvo je sada mnogo vrednija stvar nego što je sam Kiko, a u svetu ima ljudi koji često mnogo cene iskustvo i stručnost.
Marko Bijelić 825 days ago
Alex: Mislim da si totalno promašio poređenje. A i pogrešno si informisan o priči oko digga i novog Netscapea :)
>Ilija:
>Šta mislite, koliko ponuda ti momci sada imaju? Koliko ima >startupa koji bi želeli da imaju nekog u svom timu ko je kroz >celu pricu vec prošao i zna gde treba sesti?
Ako mene pitaš, u ovoj priči Kiko akteri ispali su glupi, lijeni i nesposobni. Ako neko oće takve, to je njegov izbor. Suština je da startup poslovanje nije za svakoga. Za neke je bolje da batale tu priču, nastave školovanje ili se zaposle u velikim korporacijama ili već gdje bi inače radili prije web2 buma.
Što se tiče rušenja iz temelja, mislim nije to vezano samo za programere, i sa dizajnerima je isto :)
Ovo sa rušenjem iz temelja je vrlo važna stvar. Mislim da većina startupa nakon nekoliko mjeseci rada dođe do zaključka da sve ono što su radili da je pogrešno i da može to mnogo bolje. I onda bi to rušili i pravili iz temelja. Problem su faktori kao finansije, rokovi i konkurencija koji prisiljavaju da se proizvod ipak lansira u trenutnom v1.
Ilija Studen 825 days ago
Da li su i kakvi ispali je nešto o čemu možemo diskutovati dosta dugo. Činjenica je da su sad u žiži sveta koji prati web 2.0 dešavanja, a ako su nauči bar pola od onoga što se iz jednog startupa može naučiti onda su dobri na duže staze.
Nije greh pogrešiti ili propasti. Glupost je ništa ne naučiti iz toga. Život je suviše kratak da bi se takvim stvari. Ako na celu stvar pogledaš iz “ptičije perspektive” to je samo jedan od projekata u nizu i čak i ako je propao treba izvući max iz onoga što je ostalo… A njima to prilično dobro ide koliko vidim.
Što se rušenja i počinjanja iz početka tiče, Joel ima jako dobar tekst na tu temu. U većini slučajeva najveća glupost koju možete da uradite je da odbacite postojeći kod i krenete iz početka, posebno ako se taj kod već pokazao “na terenu” tj. ima kilometražu (feedback od korisnika, ispravljene bugove itd).
Ovo ne važi za stare sistem koji treba da se modernizuju u potpunosti (“programer koji je incijalno napisao sistem u Fortranu je pre 7 godina umro u dubokoj starosti” situacije).
Marko Bijelić 825 days ago
Company: Kiko
Launched: August 31, 2005
Location: Cambridge, MA.
“The total amount raised by Kiko in its existence would be about six months’ salary for a first-rate developer.”—Paul Graham
Neka su razvijali prvu verziju četiri mjeseca, recimo od 06/2005. To je nekih 14 mjeseci života za 4 čovjeka, dva se smatraju cofounderima, znači oni imaju nešto više u vlasništvu. Okej, financijski su pukli, izgubili su godinu dana. I najzanimljvije upskali su ioako im je mentor bio Graham, koji je jedan od najupućenijih ljudi na Planeti za Web startape. Ja ne znam što si ti sve sad u fazonu da ih nešto braniš i pričaš da uživaju nekakav pretjerani buzz? I ako ga uživaju, to je iskljucivo zbog Grahama. I s obzirom u kakvom su stanju druge kompanije pod njegovim mentorstvom, mogao bi opasno i on da uprska reputaciju u narednom periodu kada krenu te kompanije jedna po jedna da propadaju.
Ilija Studen 825 days ago
Ne branim njih konkretno, branim osnivače i developere “propalih” startupa ;) U konktestu da je u celoj priči za ljude mnogo više i da nisi propao čak i ako tvoj startup propadne. Svi bismo mi da napravimo novi Google, ali činjenica je da bi napravio nešto dobro moraš da brljaš. Svaka čast onima koji su uspeli iz prve, malo ih je…
Btw, jedan od osnivača je autor ove web aplikacije. Nikad nije dobra stvar kada neko radi na dva projekta istovremeno ;)
Aleksandar 825 days ago
Iskreno bih voleo da negde vidim “podlogu” koja daje pravo autoru teksta na ovakav kritički osvrt.
Često na ovom blogu čitam tekstove koji prejudiciraju da autor ima iskustva u celoj ovoj priči, i odišu duhom neke vrste “učionice” gde mi svi možemo doći i naučiti nešto, ali evo priznajem da se do sada uopšte nisam zapitao kakav je kredibilitet predavača?
Dakle, pre nego što svi čitaoci uzmu ono što na ovom blogu piše zdravo za gotovo, jedan “portfolio” section bi bio izuzetno cenjen :)
Ako već postoji tako nešto ja se unapred izvinjavam, ali iskreno nisam uspeo da pronađem posle par minuta pregleda sajta.
Marko Bijelić 825 days ago
Ilija: Ma jasno mi je šta hoćeš da kažeš :)
Činjenica je da 1 od 10 ili 20 startupa uspijeva, ali ne vidim potrebu da se priča o startupu koji niti je imao nekakav revolucionaran proizvod, niti velik komjuniti ili bilo šta drugo da se sad toliko priča o njegovom slomu. U suštini propao je i idemo dalje.
Inače, SlimTimer sam vidio dan prije ove priče od Kiku i mogu reći da mi se dopada ;)
Aleksandar: Na Biznisblogu prosto iznosim svoja razmišljanja i stavove, ali i čak većoj mjeri prenosim tuđa iskustva za smatram da su valjana. Sa istim možeš da se složiš ili ne, svaki tekst objavljen ovdje otvara prostor za diskusiju i Biznisblog je tu da prenesemo nekakva razmišljanja i prodiskutujemo o istim. Hvala za kompliment o “duhu učionice”, ali ja nikada Biznisblog nisam posmatrao na taj način, čak šta više nisam ljubitelj učionica… Ako već pričamo o tome, možemo da pričamo radije u duhu pristojne kafane :-)
Što se tiče moje podloge o startup poslovanju, tokom nekoliko poslednjih mjeseci sa vlastitim timom spremam startup proizvod i prolazim kroz slične faze u procesu kao i kolege širom svijeta koje se bave sličnom tematikom. S druge strane, paralelno radim klijentske poslove baš za startup kompanije iz Evrope i Amerike, i sa te strane imam određeni uvid u način funkcionisanja ovakvog tipa poslovanje. Što se tiče portfolija, ne žuri mi se nešto pretjerano s tim, ali probaću da ga lansiram negdje tamo krajem oktobra / početkom novembra i to na zasebnoj adresi koja će naravno biti linkovana sa Biznisbloga.
Aleksandar 825 days ago
Nema na čemu (za kompliment), tekstovi su zaista zanimljivi, zreli i plene pažnju.
Ipak, morao sam da pitam za portfolio/biografiju jer ovde (naravno) iznosiš i sopstvene stavove što, složićeš se, traži kredibilitet da bi se ti stavovi mogli posmatrati u pravom svetlu.
Bilo kako, što se tiče teme propalih startup kompanija moram da priznam da me tolika zasićenost proizvoda “bez kojih ne znam ni sam kako sam živeo do sada” nekad prosto iznervira. Kiko kalendar sam probao čim je ugledao svetlost dana, napravio jedan unos, izlogovao se i nikad više ga nisam pogledao. Isto je bilo i sa Google Calendar, i sa još jednim kome se ne sećam imena (Joel Spolsky je spomenuo taj kalendar zajedno sa Kikom u jednom svom unosu).
Za svoje kalendarske potrebe koristim kalendar u mobilnom telefonu. On me podseti kada je nešto bitno, uvek je sa mnom, ne treba mu konekcija ka netu, ne treba mu spektakularan korisnički interfejs, trebam mu samo ja sa svojim unosima :)
Tako da me, subjektivno gledano, uopšte ne iznenađuje što je Kiko propao. Objektivno gledano, momcima svaka čast na trudu, uspeli su ono što malo ljudi uspe čak iako se ovako završilo. Ne mora svaka ideja biti odlična, ali ako neko uspe da progura bilo kakvu ideju do ovolikih razmera kao što su oni uradili, zaslužuje šansu da proba isto i sa sledećom idejom :)
P.S.
Jedva čekam portfolio section :)
Marko Bijelić 824 days ago
>Ipak, morao sam da pitam za portfolio/biografiju >jer ovde (naravno) iznosiš i sopstvene stavove >što, složićeš se, traži kredibilitet da bi se ti stavovi >mogli posmatrati u pravom svetlu.
Jeste, u pravu si. Nadam se da ću do kraja oktobra stići da uradim taj portfolio. Razumijem pitanje kredibiliteta, svakako i sa rastom Biznisbloga, samim tim treba ispoštovati to pitanje i kreirati pristojan about dio.
>Tako da me, subjektivno gledano, uopšte ne iznenađuje što >je Kiko propao. Objektivno gledano, momcima svaka čast na >trudu, uspeli su ono što malo ljudi uspe čak iako se ovako >završilo. Ne mora svaka ideja biti odlična, ali ako neko uspe >da progura bilo kakvu ideju do ovolikih razmera kao što su oni >uradili, zaslužuje šansu da proba isto i sa sledećom idejom :)
Sledeću šansu svakako zaslužuju. I dobili su je kako Graham reče. Iskreno, ja im lično kod sebe ne bih dao drugu šansu jer su napravili jednostavno previše grešaka u prvom pokušaju i prokockali dosta toga uprkos dobrim startnim pozicijama. Što se tiče truda, godina dana u startupu je pakao, i ima naših ljudi koji su prošli ili prolaze kroz te startup priče i oni mogu potvrditi šta znači raditi u startupu. To nije običan trud, to je su suze, krv i znoj.
Ivan Kolarov 824 days ago
Kao i uvek zanimljiv post, koji tera na razmisljanje. Ono što možda nisi pomenuo je efekat MS Office koji je MS ostvario jakom integracijom svojih programa Word,Excel,P.Point…
Jer ako ste navikli da radite u jednom programu iz npr MS familije nema ništa logičnije nego da prihvatite i ostale programe pre nego što potražite aplikaciju koja je nešto bolje ili nudi nešto veću funkcionalnost.
Upravo na to ide i Google koji neprimetno malo po malo gradi čitavu paletu online aplikacija Gtalk, Gcalendar itd, a koje su na ovaj ili onaj način spregnute sa centralnim Gmailom. Zato smatram da je razlog za poraz Kiko -a upravo u Microsoftizaciji Googla… U svakom slučaju nije lako kačiti se sa gigantima.
Mada isti princip donekle koristi ekipa iz 37 signala koja takodje svoje mini aplikacije integriše sa osnovnim ultra popularnim BaseCampom…
Marko Bijelić 824 days ago
Pomenuo sam u efekat “Micosoftizacije Googlea” u poslednjoj rečenica, ali ga nisam detaljno elaborisao. Hvala tebi na detaljnom obrazloženju kako tu funkcioniše :)
To je efekat da nazovome neke platformizacije, MS je to uradio prije desetak godina na desktop tržištu Google to radi danas na Webu, ali radi i 37signals i predpostavljam svaka druga kompanija koja može da ponudi više proizvoda. Opet kada pogledamo neke osnovne Google proizvode možemo reći da oni imaju ekvivaletno jake ili mnogo jače protivnike:
Checkout – eBay PayPal
Finance – Yahoo Finance
News – Topix.net
Video – YouTube
Blogger – Six Apart
Gmail – Yahoo Mail
Talk – Skype / ICQ / MSN
Translate – Altavista Babelfish
Orkut – MySpace
Kao i neke proizvode tipa Google Base koji su doživjeli totalni fijasko na tržištu. S tog aspekta jasno se vidi da Google nije svemoćon. Ono što će manji servisi morati raditi da bi opstali u skoroj budućnosti biće vrsta nekog standardizovanog udruživanja. Praviš Web Calander, moraš de se udružiš sa nekim ko pravi Web Mail, i obrnuto. Naravno to udruživanje ne mora podrazumijevati merger firme, možda je dovoljno da koriste samo zajedničku bazu korisnika, razmjenjuju linkove u headeru i eventualno koriste zajednički marketing.