Plejersko ponašanje i konkurencija
U današnjem dvostrukom izdanju Biznisbloga četiri citata u dva teksta: od Marka Kraljevića i Marka Twaina, do modernih gurua biznisa, menadžmenta i marketinga. Bez bilo kakvih dodatnih komentara. Uživajte!
“Ne možete biti prepoznatljivi prateći nešto po čemu je neko drugi već prepoznatljiv (iliti zapažen). Jedan od načina da proniknemo u teoriju jeste da uočimo šta funkcioniše u realnom svijetu i odredimo koja je zajednička osobina uspješnih. Ali šta bi to Four Seasons i Motel 6 mogli uopšte imati zajedničko? Ili Neiman-Marcus i Wal-Mart? Ili Nokia (lansira novi proizvod svakih 30 dana ili još brže) i Nintendo (štancaju isti Game Boy zadnjih 14 godina)?
Stvar koja je zajednička za sve ove kompanije jeste da one nemaju ništa zajedničko. One su izvan standardnih tokova. One idu u krajnost. Superbrze ili superspore. Veoma ekskluzivne ili veoma jeftine. Ekstremno velike ili ekstremno male. Razlog zašto je tako teško slediti lidera je sledeći: Lider je lider zato što je učinio nešto prepoznatljivo (remarkable). I ta prepoznatljivost je sada zauzeta—tako da nije više naročito upadljivo kada sami odlučite da uradite isto.”
– Seth Godin, Fast Company: In Praise of Purple Cow, 2003.
“Riječ takmičenje (competition) je latinskog porijekla i doslovno znači “nastojati zajedno” ili “odluka da se trči u istoj trci”. Ali, u dobu obilja, prilična je gužva na atletskim stazama. Drugi vas neprestano gaze, guraju i ćuškaju laktovima u pokušaju da prije vas dođu do potrošača. Pomalo paradoksalno, ali jedina (ne)razumna stvar koju možete učiniti je da se ne takmičite. Onog trenutka kad počnemo da trčimo zajedno sa drugima u nastojanju da osvojimo svoj udio na tržištu, u potrošačkom umu ili nečem drugom, rizikujemo da skončamo kao jedan od mnogih—koga potrošači i ne vide. Ako odlučimo da učestvujemo u istoj trci za vrhunski talenat kao i ostali, ljudi će teško uočiti razliku.
Mala prljava tajna tržišnog kapitalizma u svim njegovim izdanjima jeste da su uspješne kompanije uspjele tako što su ubile duh slobodnog preduzetništva. Sve su uspjele da stvore monopole, bar nakratko. Očigledno, konkurentni postajete tako što se ne takmičite. Uspjevate tako što ste drugačiji. I spremni da se mjenjate dalje.”
– Funky Business: Recept za uspijeh?, 2002.
30 May 2006 |
Vladimir Kezic 904 days ago
Jednom rječju “Concepting”.
Nego ima li ko od ovih blogera u Novom Sadu.
Treba mi pokazati tamo dobrih kafana (zaboravio sam od zadnjeg puta kad sam bio).
Tamo sam od ove do sljedeće nedelje.
Marko Bijelić 904 days ago
Moraću i ja taj Concepting zbaviti… sviđa mi se ime, uglavnom to je ono bar po nazivu što radim gotovo isključivo u poslednje vrijeme: Concepting + Customer Experience.
Ajmo Novosađani :)
Hint: Marta’s Pub (sprat)
Vladimir Kezic 903 days ago
Malo je teze to zbaviti ali cu ti prebaciti cim je meni vrate :)
Dragan Babić 903 days ago
Malo mui je bzvz da ti preporučujem kafane u offtopicu na Markovom blogu, ali ajde, kada ste se zainatili. ;)
Kao što Marko reče—Martha’s Pub je sjajno mesto, Irish Pub takođe. Opera je OK za preko dana, trčika ako si za izlaz i blejanje (polu klub). Svi su ti u krugu od 200m užeg centra.